『チェンジ・ワーキング　イノベーションを生み出す組織をつくる』

多くの企業が「働き方変革」に取り組んでいます。
しかしながら、その多くは単なる「時短労働」や「会議の短縮」に止まっておりイノベーションを生むという究極的な目標を果たせていません。

著者は、大企業を中心に150以上のコンサルティングの実績を重ねる中で知的生産性を向上させるという最も困難な挑戦を続けてきました。
実績に裏打ちされた内容はどれも示唆に富むものです。

本書は働き方変革を進めたいリーダー層向けの内容となっています。
社内で新規に立ち上げるプロジェクトメンバーの選び方に始まりマネージャ層を巻き込む方法や、トップとして関与すべき範囲に至るまで、成功に導く手法を事細かに解説します。

【おすすめポイント】
●イノベーションを生むような働き方変革を推進できる
●実際に企業で行われているプロジェクトを踏まえた実践的な内容
●働き方変革でリーダー層が果たすべき役割がわかる
●従業員を巻き込んで組織風土の刷新ができる